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医患安危放首位,沉着应对有担当

作为医院的一位医院感染控制管理者,简秋生时刻关注着武汉“新病毒”的发展动态,凭借着2003年非典防治时总结的宝贵经验,及从事了21年院感工作的“老院感人”的直觉,他敏锐的感觉到这次的新型冠状病毒 “不简单”。在疫情还未受到全国人民关注时,他就率先带领科室的3名院感干事,到全院排查院感控制工作。市卫健委下发了《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治工作的通知》后,他当天即组织全院各科室开展新型冠状病毒诊疗指南、防控知识的学习推广工作。疫情爆发,恰逢春节假期,放假期间人口流动大,医务人员部分休假,防控意识也会变得薄落。疫情控制难度将进一步加大。考虑到时间紧,任务重,他主动向领导要求取消春节假期,每天到岗,查看各科室院感防控工作的落实情况,特别是发热门诊、急诊、CT室等重点科室的感控情况,下班回到医院安排的统一住所,他也是24小时保持电话畅通,随叫随到。

年三十到年初三,这短短的三天的时间,简秋生接打与疫情有关的电话600余个。碰到疑是病例,组织各科室会诊、进行标本采样送检、组织患者隔离、督促医务人员及患者和家属做好防护、转运确诊患者…


疫情当前,他说:“作为一名党员,冲锋在前,保护人民的生命安全,是我的职责和使命。但是要做的太多,我只恨自己能做的太少!真恨不得我的24小时,可以掰成两半来用,那样我就可以指导更多的同事做好防护,更好的梳理医院防控的流程,不让一个患者因为来医院就诊而感染上新冠状病毒肺炎。”

123日,全市全面进入疫情应急响应状态到现在,简秋生每天要工作14个小时以上,每天平均睡眠时间不足5小时,忙碌起来常常忘记了吃饭,忙到下午两三点才抽空啪啦两口中午饭是常态。大年三十那天,是举国欢庆的春节,大家都在全家团聚吃年夜饭。而对于简秋生来说,别说吃一顿合家团聚的团年饭了,就连快餐也忙的没来得及吃上一口。

简秋生女儿在外地工作,一年一次女儿回家过年的12天里,因为疫情防控的需要,简秋生仅和女儿见过两次面,一次是女儿刚刚回家时,一次是女儿临走前,两人相处的时间不超过48小时。在女儿临行前一天的傍晚,他抽空回家,也只是站在家门口和女儿说了几分钟话,就强忍泪水转身离开,投入到抗击疫情的工作当中去。

简秋生说:“如果把抗疫比作一场战争,那开战这二十多天来,我院各科室遭受了多少次病毒的突袭、围剿,已经多到我都数不清了。初二晚上,来自疫点第四医院发热门诊的一名医生,骨折手术后出现发热;213日晚上,妇产科一宫外孕患者CT检查肺下部有阴影,专家会诊后建议送核酸检测…这样的例子太多,我都记不清了。”

在第四医院紧急关停,市妇幼保健院大部分停诊的严峻形势下。简秋生带领着他仅3人的小团队,连续20余天连轴运转,取得了医院900余名职工、每天1500/人次來院患者和家属,均未感染新型冠状病毒肺炎的好成绩。

简秋生作为新余市院感质控中心副主任,在保证本院院感工作严防死守的同时。他还要挤出时间,参加市卫健委组织的对全市发热门诊及定点医院进行督导检查,指导受检单位针对问题及时调整和整改。正是在他的带领下新钢中心医院的院感工作做得扎实,全院在本次大疫中未出现减员的现象,新钢中心医院才能在我市防疫工作形势严峻的情况下,先后派出30名医务人员支援人民医院、水西镇卫生院、成立新余市新冠肺炎第二定点收治医院。

简秋生说:“疫情当前,作为一名共产党员,我不后悔冲在前头,扛起老百姓头上的这座山。

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